レポート

▼まとめ

さて、3年間のラウンドテーブルの活動も一区切りを迎えることとなりました。多くの実践者とともに「再生可能エネルギー」「食」「モビリティ」という3つの切り口からアートとSDGsの関わりを考えた初年度、具体的な実践として「給電できる移動式屋台」を製作した2年目、そしてこの屋台のひとつの具体的な活用方法として「移動式工作室」に取り組み、また官と民とで対話を行った3年目。

「移動式工作室」は「給電できる移動式屋台」の活用事例のひとつでしたが、子どもたちにとって新たな交友関係を育む場、アーティストという知らない大人と緩やかなおしゃべりの場として確かに機能していました。こんなコミュニケーションもSDGsの一要素ではないでしょうか。

つい先日、2025年3月2日に墨田区両国で行われた「隅田川オープンテラス with すみだ川アートラウンド」は、アートラウンドの事業のひとつである「ハブ」チームとの合同企画でしたが、この際にも、来場者にこの屋台の活用方法を呼びかけてみました。すると、「DJブース」、「お弁当販売」、「藤棚」など早速いくつかのアイデアが…

文化の分野では、2007年のアーツコミッション・ヨコハマ立ち上げを嚆矢としたアーツカウンシルと呼ばれる中間支援組織の設置が日本各地の都道府県や市で進んでおり、2022年までに20近くまで拡大してきました。アーツカウンシルの役割は多岐にわたっていて、芸術家・芸術団体を対象とした相談業務や助成事業、人材育成といった中間支援機能に加え、調査研究を行うシンクタンク機能、現場への理解に基づく政策・戦略の立案機能などが期待されています。2023・2024年度の日本文化政策学会では各地のアーツカウンシル職員が集まって、その存在意義や役割をディスカッションする機会が持たれるなど、今現在に至るまでホットな話題です。

本事業「すみだ川アートラウンド」の前身にあたる「Meeting アラスミ！」が3年間にわたる活動の結びとして行った「未来へ結ぶ座談会」においても、実はこのアーツカウンシルについて議論されました。

Meeting アラスミ！　未来へ結ぶ座談会
https://arasumi.geidai.ac.jp/theory/discussion/

さて、話を「すみだ川アートラウンド」に戻しましょう。

先ほど述べた通り、東京都建設局河川部や東京都公園協会の方々がまなざす水辺利活用のビジョンがあり、それとはまた別に民間レベルでは実に様々な活動実践が流域で積み重ねられてきています。3月2日のクルーズ・シンポジウムはまさしくその両者が出会う機会となりました。わずか1日、たった2時間のディスカッションではありましたが、もしこれがヴォッヘン・クラウズールのように2週間、いえ、もっとその先もずっと継続してディスカッションを行い、官民が一緒になって活動を深化させていく「有機的な回路」を作っていくことができたら。例えば、河川部や公園協会による水辺イベントの情報を地域により広めていくような情報体制を整えた結果水辺の賑わいが一層色とりどりのものとしたり、企業やNPOのアイデアを具体的な戦略として行政に提言したりというように展開していくことも可能なのではないでしょうか。しかし、そのためには官民両方に通じた、専門的な仲介者がいるにしくはありません。中間支援組織／アーツカウンシルというのは、その大きなヒントであるような気がします。私たちラウンドテーブルチームの3年間の活動から得られた今後の展望として、この中間支援組織というものに特に注目をして、レポートを閉じたいと思います。